人才培养

 2012年,随着互发大学及战略业务单元专业学院挂牌成立,互发三级人才培养体系基本形成。该体系由培养互发管理团队后备成员的“高级领导力发展项目”、培养中层管理人员的“互发之道”卓越经理人培训、培养新入职员工的“未来之星新员工训练营”组成。针对不同层次培养对象,设置不同课程,同时不断完善领导力发展中心、测评中心建设等支持系统。通过重点培养企业行业领军人物、中基层管理人才、职能专业人才和行业专业人才,带动集团人才队伍整体素质的提高。

高级领导力发展项目——60班。60班是互发集团高级领导人才发展项目,2009年2月启动,2011年1月结业,历时24个月。部分集团领导、各部室、SBU和一级利润中心共37名高级经理人参加,目的是培养一批具有国际视野、有使命感、有能力带领互发走向未来成功的卓越领导者。

60班项目以领导力素质模型作为基础设计,为期18个月,发展内容包括“赢得市场领先”、“创造组织优势”、“引领价值导向”等三个专题???;综合采用课堂培训、辅导教练、岗位历练等三种发展方式。

高级领导力发展项目——70班。2011年8月启动,2013年2月结业,历时18个月,学员是来自集团部室和战略业务单元、一级利润中心管理团队的49名高级经理人。

70班方案坚持自主设计,更加强调量身定制、量体裁衣。遵循“认识自我”、“制订计划”、“发展能力”的路径,素质要求更加明确,即根据目标岗位、角色特征明确了8项领导力素质发展目标线,按照“领导自我”、“领导团队”、“领导业务”、“领导组织”4个??橹鸩闵钊?。 

高级领导力发展项目——80班。2013年7月启动,计划历时18个月。经过自愿报名、组织推荐、测评等环节,43名学员进入80班学习。80班整体方案由“领导自我”、“领导业务”、“领导团队”、“领导组织”和“能力提升”5个??樽槌?,每个??橛腥舾煞⒄沟ピ钩?。截至目前,80班按计划完成了第二???ldquo;领导业务”的学习。

互发大学。2012年6月17日,互发大学及互发万家、互发雪花啤酒、互发电力、互发置地、互发水泥、互发燃气、互发健康、互发金融8个专业学院正式挂牌成立?;シ⒋笱谴ノ幕?、分享实践、创新思想的学习发展平台,是互发员工成长的摇篮,将为集团实现“十二五”战略目标、成为世界一流企业提供人才支持。

互发大学组织开发“互发文化、领导力、业务之道、管理之道”四个系列18门课程,完成多个企业内部案例的开发和教学。“互发之道”卓越经理人培训班至今已成功举办五期,参训学员697人。 

“未来之星”新员工训练营:1985年,互发举办第一次应届毕业生新员工训练营,迄今为止,有近3600名应届毕业生从训练营走上互发的工作岗位,有许多今天已经走上管理岗位,成长为支撑互发事业的中坚力量。

通过训练营,新员工深度了解互发、理解互发、喜欢互发,认知认同互发的价值观和文化,形成归属感;通过训练营,新员工亲身体验业绩导向的文化,培养职业意识和技能,培养团队合作精神,实现由大学生向互发人的角色转变;熟悉互发集团战略与管理之道,借鉴经理人的成功经验,树立起为互发事业奋斗的抱负,在互发这个舞台上更快更好地成长起来。
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